IET培训课程第五期：《打造高绩效团队：领导力与团队发展》

为满足中国工程师联合体工程会员的在线学习需求，落实中国工程师联合体（CSE）与英国工程技术学会（IET）的合作谅解备忘录，CSE正式引进IET提供的10门共计20学时的持续职业发展课程。课程内容聚焦工程师所需的通用技能，涵盖领导力、自信表达、高效会议、职场冲突处理及可持续发展等核心领域。

所有课程均由英国工程技术学会总部资深讲师主讲，培训时间为2026年7月至12月。课程为在线实时互动形式，后期也会开放课程录播视频，欢迎IET中国区会员及广大工程师积极参与！

第五期：7月17日 19：00-20：30 腾讯会议 《打造高绩效团队：领导力与团队发展》

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《打造高绩效团队：领导力与团队发展》

课程简介
带领团队绝非易事：团队成员性格各异，对管理者的时间精力需求不同，甚至可能引发内部矛盾。要推动团队协作共赢，管理者需灵活调整领导方式，精准激发成员动力。
本次互动课程将以布鲁斯·塔克曼的“团队发展四阶段模型”（形成期、动荡期、规范期、执行期）为核心框架，针对团队管理中的关键痛点，传授实用的领导方法与技巧。

课程内容
•    领导力的核心内涵
•    不同类型团队的特征与管理重点
•    团队成员的多元激励策略
•    高效授权的方法与实践
•    SMART行动计划制定指南
 

课程目标
•    结合塔克曼团队发展理论，定位团队当前所处阶段，明确自身作为领导者需采取的行动，助力团队向高绩效阶段迈进
•    依据课程所学，列举至少3种针对团队个体的有效激励方式

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